谁杀死了电视?
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现在的电视竞争对手,已超出了行业本身,直接面临短视频、游戏的“降维打击”。
正解局出品
最近,相关数据显示,电视销量直线下降。
电视,为什么卖不出去了?
谁杀死了电视?
8月10日,根据洛图科技发布的数据显示,2023年7月,中国电视市场品牌整机出货量达到219万台,同比下降14.1%,环比亦下降23.4%。
只看线上公开零售渠道,下降得更厉害,较去年同期下降25%以上。
另一家调查机构奥维云网,公布的数据也佐证了这一趋势。
据奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示,2023年上半年中国彩电市场销量为1467万台,同比下降12.2%。
如果将时间线拉得更长一些,我们会发现,从2016年开始,我国电视销量就开始走下坡路了。
彼时,全年销量高达5089万台。
到了2022年,我国电视销量只有3634万台,5年内减少了将近1500万台。
这并非中国的个例。
从全球范围看,知名市场数据研究机构TrendForce发布的数据显示,2022年全球电视总出货量仅2.2亿台,同比下跌3.9%,创下近十年来电视行业的最差出货量纪录。
一方面,是新造出来的电视卖不出去;另一方面,是买回家的电视没人看。
据《2013年中国视听新媒体发展报告》显示,北京地区电视机开机率从3年前的70%下降至30%。
10年过去了,情况只会更差,数据恐怕低得可怜。
不开机的电视,和“死了”又有什么区别呢?
曾经作为“家庭三大件”的电视,为何不受待见了?
一是房地产市场不景气。
房地产销量与家电家居品类销售呈现明显的正相关关系。
道理也简单。
无论买的是新房还是二手房,很多人入住后都会更换或添置新家电。
当前,房地产市场不景气,家装需求有限,无法强力支撑电视销售。
二是家庭装修去客厅化。
客厅,是主人与客人会面的地方。
随着生活观念的转变,人们越来越重视自身的需求。
以客人为导向的客厅装修模式,正在发生改变。
这种趋势,被称为“去客厅化”,即彻底拿掉或部分保留“沙发+茶几+电视”的布局,根据兴趣、爱好、亲子互动打造自家的公共空间。
我们看到,很多家庭的“客厅”往往配有书架+书桌,电视不再是必需品。
“去客厅化”的装修风格,也在影响电视的销量。
三是更新换代需求不强。
如果说,电视的增量市场正在萎缩,那么,存量市场的需求也在下降。
毕竟,经过几十年的发展,电视在中国的普及率已经非常高了。
饱和状态的存量市场,关键是刺激消费者换新。
从CRT到等离子、液晶再到MiniLED,电视逐渐陷入了技术瓶颈。
今天的电视有点像现在的手机,更新换代没有什么太大的惊喜,也很难激发消费者换机的欲望。
四是网络视频抢占时间。
电视作为一种娱乐方式,以前的竞争对手是广播、报纸,现在是网络视频。
每个人的时间都是有限的,看网络视频的时间多一些,看电视的时间相应就减少了。
特别是最近几年,快手、抖音等短视频崛起,老年人也沉迷于手机。
社交媒体管理平台KAWO科握发布的《2023银发经济下的社交媒体营销》白皮书显示,60岁以上的网民中有80%平均每天会花1.5小时刷短视频。
老年人都不看电视了,电视彻底丢掉了自己的最后一块阵地。
以上都是“外因”。
实际上,电视走到今天这个地步,也是自己作的。
以前的电视机,基本上是傻瓜式操作,打开电视就能看,换台也比较简单。
而现在的电视,就太难用了。
打开电视,先播一段广告。
因为消费者意见太大,2020年,中国电子商会和江苏省消保委等单位共同制定的《智能电视开机广告技术规范(征求意见稿)》,以团体标准的形式要求所有开机广告时长不得超过30秒。
这个技术规范,是个多方妥协的产物。
即便如此,仍然预留了30秒的广告时间,与消费者的期望相去甚远。
看完广告后,想看电视节目,还得充个会员。
今年年初,演员李嘉明发视频炮轰电视收费乱象,李嘉明称自己已三年没有打开电视了,“以前打开电视就是电视,现在打开电视全是收费的,什么包月VIP,我买一个电视花大几千,完了我还看不了,每一个项目得单独收费。老百姓挣钱容易吗?”
其实,现在电视最大的问题还不是收费,而是“套娃式收费”。
很多电视提供的只是各大视频网站综合平台,每个网站的账号并不互通。
开了一个会员,并不能看到所有网站的视频。
甚至是开通了会员,看某些电影,还得另行交钱。
这种收费模式,劝退了年轻人。
对于绝大部分人来说,如果只能开通一个视频会员,那么,手机肯定优先于电视。
仅此一点,电视就输了。
再者,既然电视直接看不了视频,那么为什么还要非买电视不可呢?
这也是现在很多人选择投影仪的原因。
现在的电视,号称智能电视,但在实际操作上,往往很复杂。
中国家电网公布的《2022国内市场适老化电视调研报告》显示,有将近五成的人,在开机后不能直达想看的电视节目。
复杂的操作逻辑,劝退了老年人。
电视花式作死,让自己陷入了年轻人不愿看、老年人不会用的窘境。
开机广告也好,会员收费也罢,这也是电视厂商的无奈选择。
现在的电视行业,竞争太激烈。
如果你打开电商平台,会发现,花200多块钱就能买一台液晶电视,品牌的55寸4K电视,也不过只要1000多块钱。
价格战已经成为常态,电视厂商的利润被压得很低。
既然硬件赚不到钱,电视厂商就打起了软件的主意。
他们通过预装各种视频平台,吸引消费者充值会员,以获得一定比例的分成。
遗憾的是,这种做法,可能是“捡了芝麻丢了西瓜”。
服务收费模式,增加了电视厂商的收入,却也动摇了电视立身的根基。
那么,电视又该如何自救呢?
一方面,在硬件上要适应当前的家居方向,满足消费者的需求。
正如上文分析,现在的装修风格偏向于“去客厅化”。
电视不能局限于看视频的工具,而应增强装饰属性。
某电视厂商推出的画境电视,正是出于这样的目的。
另一方面,在软件上要做减法。
现在的智能电视,操作系统太复杂了。
视频网站收费模式已经实行多年,电视收费并非不可行。
电视厂家关键还是要在保障视频基本可看的基础上,优化内容服务生态,实现一个会员可看全部视频。
这样才能激发消费者付费的欲望。
现在的电视竞争对手,已超出了行业本身,直接面临短视频、游戏的“降维打击”。
电视厂商的自救,可能只是一种“徒劳”。
这是电视,也是很多商品的“宿命”。
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